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追问：公司是否希望实现门店全品类销售？有无时间表？A：发挥美的多品类优势，提供全套解决方案是一个大方向。比如美的箐选、美的pro、前装家电套系化，都是这方面的尝试。以前各事业部在产品、外观、性能方面存在诸多差异，现在希望更多发挥协同优势。包括布谷、Colmo也是往套系化在推。

房地产公司的工作基本都围绕“卖房”进行。然而受疫情影响，目前上百城市的售楼处都相继关闭，具体开放时间也还未有通知，人们无法走出家门看房。“但地产营销人不可能坐着什么也不干，有枣没枣得打一杆子。”中原地产首席分析师张大伟说，大部分开发商都在推广线上看房，包括VR看房、视频看房、直播等。

我们不能因为海尔有大量销售人员，销售费用率较高导致净利率低于格力美的，就认为海尔组织结构臃肿、费用挥霍、竞争力平庸。这其实是企业不同的战略选择带来的不同财务特征。如果海尔不往零售转型，延续以往的老模式，可能净利率之类的财务指标确实会更好看，但也意味着企业可能一辈子活在格力美的的阴影下。

曹德旺非常看重风水，据说他在给南京大学仙林校区的社会学院捐楼时曾特意指定一块地势较高的地皮，因为‘风水好，可以生儿子’，并称之为‘鼠朝食’（即老鼠藏食物的地方，聚气）。据南大知情人士透露，搬入新楼后，社会学院老师生出的娃果然都是儿子。当然，吸引曹德旺来投资的不仅是风水，美国的地方政府们也是下了血本。莫瑞恩政府承诺，只要曹德旺雇佣的美国员工超过1500人，政府就从第三年（2017）开始每年给福耀发20万美元补贴，五年至少100-180万。俄亥俄州政府更大方，只要福耀解决1500人以上的就业，就五年给他发1300-1500万美元，雇得越多发得越多。

市场普遍认为，当时深铁集团无论是接盘国有企业华润的万科股份，还是接盘民营恒大的万科股份，均非正常的商业逻辑，而是在特殊背景下的特殊运作，非市场力量在其中起到了关键作用。深铁集团成为万科第一大股东暂时稳定了万科的股东结构，但并非终结“宝万之争”。现在的事实证明，当宝能要退出时，矛盾再次激烈爆发，而其中一方解决问题的方法仍然是诉诸以非市场力量。

另一方面，美的品牌、小天鹅品牌做套系化，产品设计协同化，精简SKU，往中高端走，又推出“Colmo”做高端，整个品牌策略，先不说能不能做成功，至少思路上，我认为是比较清晰的。海尔，我承认自己研究不多，有一些浅见。海尔可能是业内最早往零售和高端化转型的企业。卡萨帝培育了10年，小有所成，有目共睹，这点不展开了。